建筑幕墙发展至今，越来越被建设单位的业主所接受和推行。随着我国对基础建设的大规模投入及发展中、西部经济，建筑幕墙的市场愈显巨大。面对巨大的市场诱惑，各建筑幕墙企业的市场前景变得相当广阔。然而，在相当长的一段时间内，建筑幕墙施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，出现恶性竞争。如何使自己企业立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，控制成本，从根治起，而施工技术管理工作在施工企业管理中显得尤为重要。 　　
　　技术管理是建筑幕墙施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑幕墙施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
　　众所周知，建筑幕墙工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。技术活动包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。　　　　　
　　提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
　　技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑幕墙工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
　　建筑幕墙施工具有其特殊性。众所周知，建筑幕墙的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑幕墙成本要求的目标。
　　随着建筑幕墙的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新建筑幕墙工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
　　从最近一段时间内，各项目反馈回来的情况看，技术管理工作显得尤为重要。比如在《延安职业技术学院二期幕墙》工程中，项目施工人员随意改变原设计方案的立面分格尺寸进行施工，出现的结果是，玻璃采购成本加大，玻璃的套裁率减小，在玻璃里面安装铝塑板背板的套裁率随之减小；这样导致施工成本加大，减小本项目的合理利润，给公司造成了很大的经济损失。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
　　在今后的项目管理中应该注意以下几个方面的问题：

1、让项目管理人员认识技术管理工作在施工中的重要性；

2、加强对项目管理人员的专业技术技能的培训；

3、项目人员在施工中必须坚持原则，不得随意更改原设计方案；

4、加强项目管理人员与公司总部的沟通。

    管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑幕墙企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变建筑幕墙施工企业的形象，提高企业竞争能力。