我国建筑幕墙行业虽然起步较晚，但起点高，1983年北京长城饭店第一个玻璃幕墙的兴建，拉开了中国建筑幕墙应用技术的序幕。27年来，我国始终坚持技术创新的发展道路。通过引进国外先进技术，开发新产品、开拓市场，优化产业结构，形成了具有中国特色的可持续发展的技术创新机制。在建筑幕墙行业里处在着大大小小的建筑幕墙企业，在众多的幕墙企业中有发展快速的也有停止不前的企业，不管哪种幕墙企业都面临着生存的危机，如何使本企业有更好的发展，首先使自己的企业各个部门高效的运转，最大限度的降低施工成本，从而产生经济效益，使之利润最大化，这样，各建筑幕墙企业才能有赖以生存的条件和环境。怎样使幕墙施工企业有更好的发展，首先就是管理，高效的现代化管理才能产出高的经济效益，在幕墙施工企业的管理中，搞好幕墙施工的项目管理显得尤为重要。怎样搞好幕墙施工项目管理，主要从以下几个方面体现。
一、配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是幕墙工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定幕墙工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具有较全面的幕墙施工技术知识，并且有较高的组织能力。
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，项目经理是复合型项目管理人才，不但有幕墙专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。
二、组建高效率的项目经理部
项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。
三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料
（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。
（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。
四、搞好设计变更及其签证
施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见，在施工过程中发现图纸中的问题，以及甲方提出改变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。
（一）搞好进度控制
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（1）编制工程进度计划
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
（2）编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）实施动态控制
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
（4）材料要保证供应
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
（5）及时回收工程进度款
为了使工程按合同要求进行，必须要求建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时回收工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
（6）搞好工期索赔
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。顺延工期。如已经做好的工程，因甲方提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。
（7）提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
（二）搞好成本控制
项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
（1）项目经理和预算员要参与投标书的编制
在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。
（2）控制人工费用
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（3）控制材料用量
A、加强材料管理，严格用料制度，材料费用占建设工程造价的60名～70％，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
B、辅材实行包干
对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如焊条、铆钉等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。
（4）机械设备和周转材料实行租赁制
实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。
（5）制定先进的、经济合理的施工方案
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（6）严把质量关，减少返工浪费
在施工中严格做到：按图施工。按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成本的目的。
（7）控制间接费及其它直接费
精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。
（三）搞好质量控制
（1）明确工程质量目标
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。
（2）严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
（3）确保涉及安全结构的施工质量
在幕墙施工中，涉及结构安全的工序必须严把质量关，比如说预埋件（或后置埋件）的施工质量，重点监督埋设的位置，与主体结构的锚固，后置埋件锚栓的植入都应是重点跟踪的事项；转接件与预埋件（或后置埋件）连接的焊接质量，立柱与横梁的连接紧固，隐框幕墙玻璃及开启扇的结构胶粘结质量都应是重点控制的对象。
（4）重视装饰质量
“工程优不优，关键看装修”。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。例如，不同类型的幕墙过渡节点的处理；异形幕墙的造型一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工
抓好关键部位的幕墙施工，会使整个项目的施工质量及使用功能达到事半功倍的效果。在幕墙施工中，涉及结构安全的连接的施工，各转角节点的处理，幕墙收边、收口的处理，不同类型幕墙的衔接处理，同一幕墙的交圈必须一致，幕墙胶缝注胶的质量都应是作为关键部位的施工来进行监督检查。
（6）积极推广应用新技术、新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。建筑幕墙之所以有生命力，是由于近些年世界各国都在致力于新技术、新材料的应用。多年来，各国科学家不断研制具有节能、环保、防火等技术特性的材料，如Low-E玻璃、具有保温隔热性能的铝合金型材、真空玻璃、各种人造幕墙板材等，这些产品的应用大大促进了传统幕墙产业的发展。特别是在节能、环保、降噪等技术方面取得的重大突破，为实现我国建筑节能的总体目标奠定了良好的基础。我国建筑业的蓬勃发展也为建筑幕墙行业提供了一个大显身手的场所。这些可以满足不同建筑结构的设计需求的幕墙产品如单元式幕墙、点驳接幕墙、双通道幕墙、单索及网索幕墙、光电幕墙和智能幕墙等在工程实践中的成功应用说明：建筑幕墙是迄今为止最理想的大型公共建筑外维护结构。所以我们必须适时关注新技术、新材料的相关信息并积极推广应用新技术、新材料。
（7）样板引路
样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
（8）加强培训，提高员工素质
一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。
（9）严格执行“三检”制度
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（10）搞好技术交底
班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。
（2）确保安全设施投资到位
安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费。用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。
（3）安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
（4）加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训l教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训l后上岗。
（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。
（6）搞好文明工地
施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。
六、实行奖惩制度
现场管理人员（含工人）提出的合理化建议，一旦被采用，应当给予奖励，奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定，对安全工作做得好，以及降低工程成本建议的都要给予奖励，以充分调动项目部管理人员的积极性。
七、加强公司各部门的协调畅通
大多数幕墙施工企业主要是以项目管理为中心，所有工作都应以项目管理为核心，使公司的设计部门，材料部门，生产部门等给以项目部以密切配合，使之各个阶段的施工有效畅通，在项目实施前期，制定设计出图、材料采购、生产加工、项目施工四位一体的进度计划，召开前期工程项目策划会议，各个部门在一起沟通协调制定一个最终的四位一体的进度计划来，以供项目实施阶段各个部门按照预定的计划有条不紊及时的展开工作，这样，才能保证做好幕墙施工项目管理工作，使之达到合同预期的效果，顺利的完成幕墙的施工任务，给业主交一份满意的答案。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。幕墙施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进幕墙施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
