灞桥生态湿地公园人行桥钢构、铝塑板装饰改造工程经过工程项目部抢时间、抓进度，在120天的日夜苦干中终于顺利完工。依据公司施工惯例，每项工程竣工后，就施工中存在的问题做以总结。

     参加本次会议的有工程部项目经理王建、质量检查部部长樊引祥、财务部经理何佩莉、设计部经理魏国华、预算部何佩珊、市场部经理吴龙飞、总经理吴剑。

    总经理吴剑在工程总结中说：“对业主要求工期紧的工程如何抢工期，如何缩短施工工期及劳动力的安排和对项目施工中存在的问题作出总结和改进办法。要求项目部抓重点，攻难点。”

    项目经理王建在工程总结中说：“人行桥3月8日进场，3月10日正式施工，前期拆除3月25日前完成，27日开槽。由于设计缺陷和桥梁施工中没有经验，桥梁打穿，造成停工。设计院重新设计。5月23日左右，业主下发了没有签字盖章的二次设计图，并召开会议，要求在30日内完成该工程。项目施工有难度，各部门工作都不到位。电线电缆在施工中拖延了时间，只有中标通知书，没有合同，施工中没有依据。在第一批钢材不用后，让材料部把桥上的100吨钢材拉走，至少耽误10天左右。桥面只有3.5米，无法展开施工。车辆原计划的配合也不到位。总之，感谢各部门配合项目部的工作。”

    市场部经理吴龙飞对工程设计中的不足及缺陷和没有完全按结点完成工期作了细致的分析。

    设计部经理魏国华：“图纸本在4月28日已完成，业主不签字就不能施工。这是原则问题，将来出了事谁承担。桥梁施工中根本就是没有经验。”

    质量安全管理部樊引祥对人行桥的质量与安全作了自我批评，感觉重视不够。

    预算部对施工中的工程变更与签证的不足提出了自己的看法。

    财务部经理何佩莉在发言中提出以下几个问题：

1.    针对本工程中的难点、要点在设计交底中没有完善；

2.    项目部对钢结构不熟悉，对钢结构的加工不熟悉；

3.    施工队的选择。钢结构一个、装饰一个。后备队没有选择好；

4.    劳动力的储备不够；

5.    项目部对事情的掌握不到位。管理中应在大胆些。对施工队的计划安排不细。赶工期的项目应该细到每一天，今天完成不了，明天一定要抢回来；

6.    公司对人行桥的配合是可以的，项目班子也比较幸苦。但个别部门的配合还不到位。

    公司总经理吴剑对人行桥施工管理中存在的消极思想作了批评。认为工程项目部应对图纸更加熟悉并且吃透。对重点、难点的理解应该加深，对项目的全盘计划的掌握不够。尤其是前期施工中对工期的要求，不能按结点完成。同时他还强调保质量、保进度、保安全是公司对项目的基本要求，不能做到这三点就不能承担业主交付给我们的重任。

    通过以上部门的深刻小结，灞桥生态湿地公园人行桥工程竣工总结会总结如下：

1.    装饰铝塑板风格太多，没有相同的两块板面，工人下料十分困难。工艺不够先进，没有做到省工省料；

2.    工期紧是本工程的一个特点。合理工期应该是60天，但业主要求在45天内完成，这是本项目的难点。项目管理人员在工期的认识上没有下大决心在预定时间内完成。45天是本项目的终极目标，有了明确的目标，就应该奋力向目标迈进；

3.    没有施工队伍的预备队、钢构施工队、外装施工队、以至在施工中没有按计划时间完成甲方要求的结点；

4.    施工计划不强，分部分项的结点计划、资金申请计划。应该计划到每一周、每一天；

5.    对施工中的进度和质量，我们采取的工作方法不够得当。

    最后，经过项目部的日夜备战，工期很紧的灞桥生态湿地公园人行桥项目管理人员顶烈日战酷暑，付出了辛勤的劳动和汗水，取得了一定成绩，得到业主的肯定。