中华文化博大精深，简单的事物往往能引申出深刻的道理。《庄子·人间世》记载了这样一个故事，齐庄公外出打猎，路上有一只螳螂抬起前臂，准备与庄公车上的轮子搏斗。车夫告诉庄公：“这是螳螂，它只知前进，而不知后退，从不估量自己的力量有多大，就轻易地与对手交锋。”，从此就留下“螳臂挡车”的成语，教育人们要“自知”。然而故事还没完。紧接着庄公发出感慨说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了”！认为人只要具有螳螂不畏强敌、勇往直前的精神，就会成为不屈者、勇者，成为“牺牲自己，成就大义”的伟大者。

    还是这螳螂，又提醒我们“黄雀在后”的理念，使我们时刻关注前进中的危机、留意生存中的风险。

    正是这种勇敢精神和风险理念，成为苏州金螳螂有限公司企业得名的渊源。也正是以这种精神和理念为核心，形成了公司独特的“螳螂”文化，指引着金螳螂公司稳扎稳打、勇敢前进。由1993年1月成立的单一室内装饰企业，成长为一家下属2个全资子公司和27个分公司、以室内装饰为主体、融幕墙、家具、艺术品、园林景观、智能化、广告及机电设备安装等为一体的专业化装饰集团。2006年11月20日金螳螂公司在国内A股挂牌上市，成为中国建筑装饰行业第一股。公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。截至今年6月底，金螳螂公司已实现总产值75亿元，正向实现全年超百亿的目标稳步迈进。

    独特的“螳螂”文化已成为公司员工的固有理念，在公司管理的每个环节都得到完整的体现。企业要求员工具备诚信服务、认识风险、质量创优、成本控制和团队合作等五个方面的意识；对管理层的考核，从EQ（情商）、IQ（智商）、VQ（德商）三个方面入手，解决为谁工作、如何工作，通过具体工程项目的质量、资金管理、成本控制，体现对客户负责、对公司负责一致性的良好道德水平。金螳螂公司建立了“5080”的工程管理模式，认为一个工程通过市场开发的努力，得以中标、签订合同，也只不过是50%而已；全力完成工程建设只是80%，万不可大事大吉。围绕工程建设资金的管理、审计，工程款的回收到位，才是从80%到100%更为重要的环节。

    得益于“螳螂”文化中的风险理念，金螳螂公司把自我满足、失去动力作为企业最大的敌人和危机。因此公司着力进行员工的培训和教育，鼓励员工提升、发展，建立更高目标的追求，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，把占公司总利润30%的资金作为培训基金，对员工进行专业培训。通过努力，培养出一支拥有300多位注册一、二级建造师、项目经理的队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。

    从金螳螂集团长期稳健发展的每一步，我们都能发现金螳螂文化理念的体现。“他山之石，可以攻玉”，学习金螳螂正是为着对我们公司工作加以改进。我认为公司各个岗位的员工首先应具有强烈的风险意识，否则就会盲目自满、看不到危机，变成在“温水中煮的青蛙”，浑浑噩噩、舒舒服服地走向灭亡。我们应全身心地服务、配合，加强团队协作，增强工作责任心，凝聚公司向心力。努力培育“家”的意识和“大家兴则小家旺”的意识，把公司建设成员工的温馨家园，真正实现公司和个人发展的双赢。