公司一年一度的年会年会盛大于2019年1月18日开幕了，地址选在兰溪国际五楼会议厅。在这个喜庆的日子，选择在我们自建的项目，邀请了众多的优质客户，大家欢聚在一起，共同见证了天幕公司的发展。

今年的年会区别以往的年会，低调奢华有内涵，举办了1天半，早会主要是公司中高层的工作总结会，晚会是答谢宴请会。参会者情绪高涨，觥筹交错间流漏出英雄相见恨晚，举杯换盏间兄弟抱头感叹，2018年到底是怎么了，各行各业都那么难，难道是整体经济形式下滑，亦或是国家政策调整，为什么我们干得如此艰难，为什么竞争这么激烈，为什么劳务这么难缠，为什么管理这么松散，为什么资金这么困难，众多的为什么需要我们去思考，这一切的原因是什么？

从整体形式来看，第一，国家支持中西部发展，在西安设立西咸新区、沣东、沣西、秦汉新区、港务区等五个大板块，大力发展基础设施建设，投入大量人力、物力，但究其根本看，这些新区发展扩大的过程中，经济基础是个大缺口，大部分都要靠当地管委会自行解决，而作为事业单位的管委会，本来就没有大的收入，如何迅速发展呢？因此大力推广3P模式，导致从上到下的资金链紧张，那我们自己的资金来源就更担忧；第二，我们企业自身相对于沿海城市等的发展状况来比，自身实力显弱，技术创新，工程创新等理念大力提倡了很久，但发展缓慢，冲击力度不够，真去竞争一些高品质项目，我们自身优势不足；第三，我们的管理思路比较传统，一直停留在大包大揽的保姆式管理水平上，在这种弱肉强食的竞争中，模式明显老套，大家主人翁意识不强，在管理服务上和现有形式发展不匹配；第四，我们的团队长期处于疲软、满足现状、仓廪实知荣辱的安逸状态，没有更高追求，停留在挣工资，保目前的平稳状态，缺乏风险意识，漠视行业危机；第五，我们没有自己的核心劳动力，在重点工程上，我们的劳动力明显不足，现有人员顶不上去，勉强冲上去的人员又技术不过关，种种情况导致多起劳务纠纷。

要想改变这个现状，我们必须变更做事方法：首先，到公司的人先从基础岗位培训学习开始，注重德、行的双重发展，加强员工技能的培训，给每个人一定的成长时限，让其人品及能力得以充分体现，再定位其位置。其次，实行项目股份制一定要政策明朗化，哪些人是公司的合作伙伴，一定要让参股的人看到希望，成本管理也可交给三人管理，项目、预算、审算，三者三权制约，避免专权导致的腐败。再次，项目的筛选尤为重要，因为形式再复杂，干得再好，若资金回收不力，很可能拖垮公司（建议把80%以后的收款落实到人，包括市场部人员，激励政策执行，以提高积极性）。第四，发展技术实力，让每个技术与预算会用模型，技术会建模型，以后的发展方向既然是趋势，为什么我们不把我机会，好的技术团队一定能带动公司整体发展。