2024年9月14上午，西安天幕实业（集团）召开“加强质量支撑，共建质量强国”为主题的“质量月”活动工作启动会议。公司总经理何佩莉、党支部书记刘新峰、各中心领导、各子公司负责人、质量管理人员、项目经理及全体员工线上线下参加了会议。

会议由安全运营中心品质部经理蔡回信主持。

会议伊始，品质部蔡经理首先宣贯了中共中央国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，并结合国家市场监管总局等27个部门关于开展2024年全国“质量月”活动的要求，对西安天幕2024年度“质量月”活动进行了周密安排和部署。

与会领导对质量月活动管理工作进行表态发言。

总经理何佩莉对“质量月”活动提出指导性意见与要求：一是要有据可依，严格执行质量标准和按流程实施作业；二是要有愿必达，认真落实“一心二效三节”，以质量为核心发展生产力；三是要知行合一，全体员工都应以高涨的热情和积极的态度去接纳和学习，确保质量提升工作的有效执行和落地。

党支部书记刘新峰总结讲话中强调，质量是企业的生命线，是企业发展的基石，只有保持高标准、严要求的质量管理，才能提升我们的产品竞争力、树立企业品牌形象，为企业的可持续发展打下坚实的基础。他希望全体员工都能够积极主动参与质量管理活动，充分发挥自身的潜能与激发创造力，通过对质量的理解与掌握，找到属于自己的创新点，进而为质量提升做出贡献。

一、加强组织领导，将质量工作作为“一把手”工程来抓。

各子公司、各部门一把手要全面参与到质量改进的策划和推进工作中，树立正确的质量文化观，为质量提升提供必要的资源和支持，激励员工持续改进，提高质量意识，强化质量责任，组织协调各个环节，齐心协力抓好落实。

二、全面提升合同履约能力，提高用户满意度。

全体员工需要充分理解合同履约的内在含义，进一步聚焦用户需求。技术部要强化产品设计风险识别和应对，工程部要严格按照规范工艺施工，采购部要优化供应商选择、完善供应商评价方法，品质部要发挥专业优势，体现价值，将质保、质控职能渗透到公司各业务流程中。

三、加速提升服务水平，推进质量强企建设。

要加强团队合作，打破各部门之间的壁垒，促进资源共享和信息

流通，做到紧密配合、协同努力，共同树立高度服务意识，提升服务水平，努力推进质量强企建设进程。

最后，公司品质部和行政部组织了全员在“质量月”活动主题横幅上签字表决心活动，“质量月”活动内容落地实施的序幕就此拉开。

“质量不是检查出来的，是设计出来、生产出来、预防出来、习惯出来的，是以客户满意度为基础而来的。”下一步，西安天幕将全面实施“质量月”活动计划，不断强化全员质量意识，大力营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，认真贯彻“一次性把工作做好”的行为准则，不断提高工作质量，精益求精，追求卓越，向质而行，全力以赴，为公司的高质量发展贡献力量！